2026年5月12日下午，必赢国际437研究生教育中心主任陈欢和教务秘书赵亚带领2025级会计专硕研究生走进重庆溯联塑胶股份有限公司，开展《企业预算管理理论与实务》课程的移动课堂研学活动。本次活动将课堂理论教学与企业经营实践深度融合，通过企业实地参观、专题案例分享与师生现场交流，帮助研究生直观感知制造企业全面预算管理体系、成本管控逻辑与经营决策流程，切实夯实专业理论基础，提升管理会计实务应用与案例研究能力。
活动伊始，溯联股份行政总监任总对我院师生到访表示热烈欢迎，并系统介绍了公司整体发展历程、产业布局、核心业务板块及行业竞争优势。随后，在任总的带领下，同学们参观了公司的生产车间，同学们结合公司的主要业务环节和生产流程，了解企业预算管理的相关制度和成本管管控的数据来源。
研学培训环节，溯联股份财务总监廖总围绕全面预算管理、精益经营与职业成长为同学们带来专题分享。廖总结合公司上市后管理升级实践，从民营企业预算管理发展历程、全面预算体系搭建、项目全生命周期成本管控、标准成本库建设、经营分析复盘等方面展开深度讲解，系统阐述了制造企业如何以预算目标分解、动态滚动预测、成本还原分析为抓手，实现精准报价、精益降本与战略目标落地。任总从企业经营视角出发，介绍了公司技术核心、生产运营模式、全国基地布局、研发投入投向以及液冷新赛道战略布局，解读了制造业行业发展趋势、财会人才素养要求、企业招聘标准与研究生职业发展路径，引导同学们建立行业思维、商业思维与全局经营思维。
交流现场氛围热烈融洽，同学们结合课堂所学、案例研究困惑及实习职业规划踊跃提问，围绕制造企业预算编制逻辑、项目成本核算、研发投入配置、财会岗位能力要求等问题与企业高管深入互动，近距离汲取实体企业财务管理与经营决策一线实务经验。
活动最后，陈欢对本次移动课堂做总结。她表示，纸上得来终觉浅，预算管理如果不了解企业实际业务就是数字游戏。同学们通过本次移动课堂，更清楚地了解了预算管理理论在实务中的具体应用情况，对预算管理在成本管控、决策分析中的作用有更直观的理解，也打通了同学们对预算管理理论与企业实务应用的衔接壁垒。同时，对溯联股份的热情接待、专题分享及为学院研究生提供优质研学实践平台表示衷心感谢，期待未来持续深化校企合作，共建案例教学基地、实习实践基地，共同培育高素质应用型会计专硕人才。
溯联股份成立于1999年，2023年登陆深交所创业板上市，是国内汽车流体管路细分领域隐形冠军，为国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业、国家企业技术中心及知识产权示范企业。公司主营汽车流体管路总成、流体控制精密注塑件，业务延伸布局储能温控、数据中心液冷管路三大赛道，服务客户涵盖宁德时代、长安汽车、赛力斯、上汽通用五菱等头部企业，生产基地辐射西南、华南、华东多地，凭借扎实的技术研发实力与规范的现代化管理体系，持续助力汽车新能源与算力液冷产业高质量发展。
